Wahrnehmungsunterschiede und Störungen im Arbeitsalltag sind normal und ein Team kann diese in vielen Fällen selber lösen. Wir sprechen von einem Teamkonflikt, wenn die Arbeitsfähigkeit einer Gruppe stark vermindert, gelähmt oder sogar verunmöglicht und die Konfliktlösung mit den eigenen Mitteln und Kräften nicht geglückt ist. Teamkonflikte können für einzelne oder mehrere Teammitglieder hohe emotionale Belastungen zur Folge haben, die je nach Eskalationsgrad Kreise über den Berufsalltag hinaus ziehen.

„Es ist als würde sich unser Auge immer mehr trüben, unsere Sicht auf uns und die gegnerischen Menschen im Konflikt auf die Probleme und Geschehnisse wird geschmälert, verzerrt und völlig einseitig.“ (Glasel F., Konfliktmanagement, 1994).

Durch unsere Präsenz und reflektierten Interventionen werden die Sichtweise und Handlungsoptionen der beteiligten Parteien gelockert, erweitert und destruktive Muster und Verhalten transformiert.

Unsere Vorteile

• Fundierte Auftragsklärung und Diagnostik
• Kommunikationspsychologische Kompetenz
• Erfahrung in Konfliktmanagement
• Sorgfalt zur Vermeidung destruktiver Spiele
• Betonung der Rollen (Führung / Mitgliedschaft / Umfeld)